2021年7月13日上午，爱义教育集团两园两校全体行政干部齐聚龙华区爱义学校一楼报告厅，召开爱义教育2021年春季学期总结大会。爱义集团董事长赵义良、执行总裁李建光、顾问林永良、人力资源总经理赵淑妍、董事赵富鑫、教育管理中心主任张静辉、两园两校校（园）长及爱义教育集团旗下所有园校行政干部参加了会议。会议由爱义集团人力资源中心总经理赵淑妍女士主持。

回顾与展望，时间的刻度，清晰记录走过的每一步。在时光中前进，在奋进中图强。爱义人努力用奋斗定义更好的时光…… 时值期末，暑假渐至，一学期忙碌充实、紧张有序的工作步入收尾阶段，本学期园校工作推进规范有序、务实努力、也进行了大胆创新与实践，在教育教学、后勤管理等方面都取得了一定的成绩，本次会议各园校回顾工作亮点彼此学习，直面不足共同反思。

龙华区爱义学校校长杨文进作学期工作总结

龙岗区爱义学校校长严新华作学期工作总结

龙华区爱义幼儿园园长范艳晶作学期工作总结

龙岗区布吉爱义幼儿园园长温雅奇作学期工作总结

龙华区爱义学校本学期在“专业成长、素养提升、融通创新、稳步发展”的工作主题下，抓住新机遇，迎接新挑战，创造新业绩，全面提升行政领导力、执行力，团队凝聚力和战斗力，基本达成以下几个学年目标：

一是巩固“平安校园示范校”成果，确保学校师生员工和财产安全，继续保持0事故。

二是创新管理模式，加强团队建设，构建创新型和谐校园。统筹规划、分步实施，不断建立并形成一个师德高尚、业务过硬、锐意进取的“学习型”教师队伍。

三是夯实养成教育，优化育人环境。开展了大量的行之有效的德育活动。

四是深化教育科研，丰富学校课程体系。以优化课堂教学为抓手，扎实做好课题研究工作、校本课程建设工作，以科研促进学校发展、以科研促进教师成长，全面落实素质教育，不断彰显学校办学特色。

五是加强党支部、团委、工会领导班子建设，认真落实党建、团队、工会工作责任制。

六是打造品牌特色，多措并举，大力弘扬校园文化，努力构建书香校园,丰富特色内涵、提升办学品位，打造办学品牌。

龙岗区爱义学校本学期本着“爱无疆 义有道”的办学理念，倡导“用爱办学、用义兴教”的爱义学校精神，稳步推进学校的各项工作。学期初迎接了深圳市教育局组织专家对学校进行的办学水平评估，取得了优异成绩，得到了专家和上级部门的高度评价。

一、抓好两支队伍建设。

（一）重视干部队伍自身建设，强化服务意识。

（二）在改革实践中自我完善，提高教师素质

二、狠抓德育工作。

（一）德育有特色，校园文化氛围逐步形成。

（二）凸显德育为先，强化班级德育，促进学生和谐发展。

三、狠抓教育教学管理，在实践中主动发展。

四、狠抓制度建设，坚持依法治校，营造了和谐的制度化氛围。

五、安全卫生制度健全，安全无空档，确保了责任事故为“ 零”。

六、硬化软环境，提高办学品位

龙华区爱义幼儿园本学期在园长的带领下，师生员工的共同努力下取得了一定的成绩：

1、管理团队团结协作，有困难一起克服，有成绩一起分享，营造了愉快的工作氛围；

2、进一步完善考核制度，规范工作要求；

3、本学期的年检、督导评估、健康促进园复评、安全隐患大排查等工作都高标准迎检，得到了上级领导的充分肯定；

4、幼儿稳定率比以往有很大提高；　

5、顺利完成了市级课题“户外混龄活动研究”结题；

6、有3名员工入围区教育局举办的“拾年十贝”演讲大赛评比活动。

7、有3名员工参加了市教育局举办的“首届美育教师教学基本功比赛”。其中范鹏娟老师获得大赛一等奖，陈莹老师、徐译平老师获得大赛三等奖。

8、幼儿园的改造方案和下学期的相关工作提前计划，为接下来的工作做了充分的准备。　

龙岗区布吉街道爱义幼儿园本学期以特色教育为轴，开始初步的园本特色课程研究与实践。以集体备课为载体，开展园本课程主题活动的建构研讨，将课程实施方案付诸于实践。让剪纸艺术特色课程能够落地，初步形成了体系化的剪纸特色课程。结合上学期的“同沐书香”读书月园所文化活动的落地。从3月份开始，创设了“我说你听，小小童声”校园广播分享栏目，从第一期初步尝试到第二期广播栏目及内容的创新，为幼儿的语言发展和口语表达提供了更好的平台，得到了家长们的广泛认可。我们也及时抓住公众号推送的形式，每周五进行栏目回顾的推送，幼儿园的广播文化建设取得了良好的宣传效果。

爱义教育管理中心张静辉主任作学期工作总结发言

张静辉主任注重前瞻计划先行、明确目标奋战中考、深入一线评估迎检、健全制度问卷调研、园校学期工作亮点与问题及下学期重点工作六个方面做了汇报。本学期爱义教育工作紧紧围绕转型升级工作目标， 对照《深圳市推进义务教育优质均衡发展实施方案》继续加强制度建设，完善激励机制，优化目标管理，在补足短板方面积极作为。下学期重点工作是：1.以赛促教，深耕课堂。通过“爱义杯”课堂优质课大赛推动课堂改革工作；2.以思促写，聚沙成塔。加强特色德育方面的提炼和总结；3.以知促行，吐故纳新。进一步规范管理，加大检查力度，及时表彰先进，发现问题整改并创新。

爱义集团人力资源中心总经理赵淑妍总结发言

人力资源中心本学期注重制度建设，在激励机制构建、人才引进、队伍建设、干部队伍考核工作等方面有思考有举措，做了大量工作。招聘管理：完成期末、期初人才盘点和复盘，对教职工进行续聘等工作；针对教职工流动情况，进行及时更新面试、入职、离职谈判等方面的工作流程调整。组织管理：完善组织架构，创新组织成员结构。针对集团组织架构变动，对审批流程、会签进行沟通及处理，对各项会签表格进行了更新；利用爱义教育英才梯队计划对人力资源资本准备度和组织资本准备度进行盘点和更新。薪酬管理：创新薪酬管理体系。针对两园两校情况，分别出台爱义教育英才梯级培养计划和绩效考核细则，对薪资架构进行了调整；对2021年度中考奖金方案进行更新调整。打造大美爱义系列英才培训工程。起草了爱义教育英才培训工程方案；对园校的培训工作进行对接与洽谈。下学期将进一步拓宽人才引进渠道，完善相应制度，引导、激励园校队伍建设迈上新台阶。

爱义集团执行总裁李建光讲话

李总在讲话中肯定了园校及集团各部门的工作，分析了民办教育面临的严峻形势。指出当前的民办教育发展唯有抢先抓好发展机遇，稳健推进园校“提质升位”，快速提升“爱义教育”的品牌价值，才能在新一轮民办教育激烈的浪潮中立于不败之地。对园校、各部门本学期的工作也进行了点评。最后强调构建一支“专业引领、学术探讨、实践跟进”干部队伍的重要性。

爱义集团董事长赵义良先生讲话

爱义集团董事长赵义良先生在百忙之中亲临会场并做了重要讲话。董事长充分肯定了大家本学期的工作与付出，对全体行政干部提出了殷切希望，希望爱义教育人要凝心聚力，要理清思路，要有不服输的精神！要永远保持学习的热情，铆足干劲，务实创新，为建设高品质爱义教育而共同努力！